专业制作网站是什么,建设景区网站推文,企企管理云平台,中小学图书馆网站建设2009年8月中旬#xff0c;新北洋作为国内唯一通过自主创新掌握专用打印机核心设计、制造技术的企业隆重亮相第十六届国际自动识别技术展览会#xff08;SCAN CHINA2009#xff09;得到参观嘉宾的高度评价。引领其强大科研实力及生产力的是其对知识型员工的科学高效管理。 新…2009年8月中旬新北洋作为国内唯一通过自主创新掌握专用打印机核心设计、制造技术的企业隆重亮相第十六届国际自动识别技术展览会SCAN CHINA2009得到参观嘉宾的高度评价。引领其强大科研实力及生产力的是其对知识型员工的科学高效管理。 新北洋的“旧”困惑 随着新北洋的飞速发展公司业务量与日俱增技术中心各种管理弊端日益凸显。 中心领导担心公司每年大量的科研计划正在进行自己却无法深入了解详情重点项目的资源投入也缺乏严格的监控保障想要对技术中心研发工作进行量化管理却又严重缺乏数据支撑。 中层领导担心每天同时进行的多个项目是否都在按计划进行员工每天都在忙忙碌碌是否真的投入到紧张的项目中每月的月底量化考核又怎样做到公平透明。 而技术中心的研发人员最担心的却是自己在做的工作领导看不到月底考核评分不高却又没有事实依据向领导反映个人工作始终没有动力。 当整个技术中心被各自挥之不去的烦恼笼罩急于寻求出路时华天软件CO-PLAN协同工作平台专业的管理功能使新北洋技术中心精神一振。 新北洋的“心”选择 华天软件Co-PLAN协同工作平台基于先进的项目管理理念和目标绩效管理思想以工作任务管理为核心把先进管理思想落实为软件的业务逻辑为制造企业技术中心打造了一个全面协同的数字化计划控制和绩效管理平台。良好的平台管理功能和潍柴动力技术中心的典型成功应用促使新北洋选择了华天软件。 新北洋Co-PLAN(协同工作平台)项目的顺利实施得到了新北洋技术中心领导的大力推进实施效果也获得中心领导的充分肯定。无论领导层还是技术中心的工作人员都对CO-PLAN有着深刻的体会。某部门的主管说道“在上CO-PLAN之前我们最头疼的时候就是月底给下面的员工做考评员工的工作不透明闲忙不均大家反馈工作很忙但是我们不知道他们具体在忙什么到月底考评的时候也没有一个客观的数据指标作参考最终 打出的各种考评分数难免有失偏额但是有了CO-PLAN之后各项目各阶段的进展情况都能够通过一个简单明了的图示来了解在项目中的每个人工作量多少、工作进度、完成情况都能够随时查看工作质量如何也有CO-PLAN科学的数据统计做依据。现在做考评我只需要将各项关键的考核指标按照规定的百分比进行汇总很容易的就可以客观、透明的完成部门内部每个人的绩效考评工作。” 采访中我们偶遇一名技术中心的工作人员正在登陆我们的CO-PLAN系统录入项目进展的数据在“我的任务”中得知了他下一周的工作量分配又查看了“我的工作流程”中看到“通过”的字样而后他拨通电话“已经通过了让他们继续按计划往下进行吧”。我们忍不住打断他的工作询问使用我们的CO-PLAN最大的感受是什么他考虑片刻讲到“使用CO-PLAN最大的感受莫过于将原本通过人为的沟通模式通过便捷的网络平台进行信息的发布、共享如项目的进展程度可以通过各种灵活的表现形式一路了然自己下一步的工作任务也有一个很明确的目标各种考评制度也越来越变得客观化可以说你做的业绩、承担的工作领导看得到月底考评更客观了自然个人的工作积极性也会提高。肯干活有业绩到年底肯定也有不错的收获总的来说无论对个人还是公司都是个良性循环吧..”不等我们再次提问他的电话再次响起他歉意的挥挥手转身投入到紧张的工作中。 看着他离开急促的脚步我再次深深地体会到CO-PLAN在新北洋技术中心无形而有力的项目管理实力。 新北洋的今天 截止Co-PLAN(协同工作平台)实施完成新北洋Co-PLAN(协同工作平台)之下的管理项目已经由原来同时进行的50个项目增加到近100个平均每项目的任务分解条数超过300条系统中管理的项目68个项目分解的任务8313个员工提报完工审批的次数达到2234次员工日志填写条数达21912条。CO-PLAN(协同工作平台)的整体功能几乎发挥到了极致。 谈及新北洋的实力董总讲到“新北洋具备强大的定制开发和需求满足能力。”支撑董总如此强大的话语底气的只有真正到过新北洋技术中的人才会真正体会到。而这也正是华天软件CO-PLAN协同工作平台强大的魅力所在。转载于:https://blog.51cto.com/13925718/2318975
