1688网站怎么样,企业seo是什么意思,轻淘客网站怎么做,网站建设及相关流程图大家好#xff0c;我是Z哥。有一种类型的故事大多数人都喜欢#xff0c;就是“屌丝逆袭”的故事#xff0c;这也是很多小说的题材。不管是在小说还是现实中#xff0c;这样的逆袭都不是一蹴而就的。并且#xff0c;大多数人一直只在逆袭的路上#xff0c;最终能成功完成逆… 大家好我是Z哥。有一种类型的故事大多数人都喜欢就是“屌丝逆袭”的故事这也是很多小说的题材。不管是在小说还是现实中这样的逆袭都不是一蹴而就的。并且大多数人一直只在逆袭的路上最终能成功完成逆袭的总是少数。那么这些少数人做对了什么呢很重要的一件事是「复盘」。复盘可以大大提高逆袭成功的概率和时间。背后的逻辑很简单因为每一次复盘都能帮助你踩在过去的失败之上前进同一个坑不掉进去二次。下图就是有没有做复盘的区别。可以看到基于复盘的成长是一个良性循环避免陷入到持续不前的反复中。失败可以让你下次成功的几率更大成功可以让你自信自信可以让你更勇于挑战困难面对失败。如果你平时还没养成做复盘的习惯那么希望我这篇文章能让你行动起来。人生漫漫几十年不管是生活还是工作如果你不想浑浑噩噩的度过那么就得认真对待「复盘」这件事。为什么呢你的能力不是静止的是波动的最好的波动方向自然是不断成长。在成长的过程中失败并不是否定你的能力恰恰是成长的肥料。只要抱着「我可以收获」什么的心态任何的失败都不会浇灭你的勇气。总结一句话就是只有复盘才能让你从过去吸取教训以及提炼成功的经验在未来做更大的自己。首先复盘对我们学习新知识有事半功倍的效果。当我们刚开始学习一项新知识的时候所吸收到的只是单一的知识点。而如果在学习后能对这些知识点进行复盘那么这些新知识有可能串联起来形成成一条知识线。如果你还能更进一步把这些新知识和过往的知识关联并运用起来那么形成的就是一张知识网这也是追求复盘价值最大化的目标。另外复盘的价值不仅仅与个人成长有关如果在团队里它可以知道团队强弱项合理分工知己知彼磨练内心……不过很多人对复盘有一个误区认为「复盘」就等于「我做了什么」。看看下面的景象是不是似曾相似每天晚上睡觉前给这一天做复盘今天做了哪些事情有什么收获满不满意周末回顾自己这一周做的事情发现有些事没有达到预期反思一下是不是时间管理没做好还是计划定的难度太高完成一个项目后认真的开了一个复盘会。会上大家凭着回忆和直觉讲一讲在项目中做得好的经验、做得不好的地方然后把内容整理下来封存起来当成对这个项目的复盘……那么这些是没用吗肯定有用。但如果只停留在这样的程度是远远不够的。为什么呢因为复盘的目的不是让自己觉得「我做了很多事情」从而感到很满足。也不是让自己发现「我做得还不够好」从而想办法去改善。复盘的真正目的是让自己把过去的所有经历都变成自己的养分把它们吸收化为己用。也就是说过去的事情你再去纠结它是否充实、是否留有遗憾其实没有多大意义。关键的是我能够从中获得什么复盘该怎么做其实有很多成熟的方法论。其中最普遍的就属「PDCA循环」了可能很多人也听说过。P代表Plan计划D为Do执行C为Check检查A为 Action行动。传统的PDCA模型中P和D是大多数人习惯的步骤所以很多文章告诉你只要把C和A做好就等于把复盘做好了。其实Z哥觉得这样还不够更有效的办法是重新走一遍「PDCA循环」来评估过去的「P」和「D」。不过与标准「PDCA」不同的是这里的A是Adjust调整不是Action。下面来拆解一下「PDCA复盘」的4个步骤。/01 Plan计划/可能不少人会有疑问复盘也需要做Plan计划当然不是。这里的Plan计划表示你需要回忆起某件事当初的计划从中确定最初的预期目标是什么。这是复盘的参照基础。如果缺少这个步骤会很容易陷入到具体行动的细枝末节里去。这会导致你考虑的角度还是原先的角度而原先的角度可能在更高层次的「方向」层面就存在着问题。/02 Do执行/这一点与上面的「Plan计划」类似还原做这件事的过程。我们的人性习惯于对犯过的错记得特别牢相反对做得好的方面却很容易忽略认为是理所应当的特别当自己置身事外的时候。而当你做复盘的时候其实就已经“置身事外”了所以你如果不加以回顾、还原事情的经过那么其中的很多值得发扬光大的亮点就会被忽略了。/03 Check检查/这里的检查除了检查你回忆的内容是否有遗漏外最重要的就是对「P」和「D」进行发散式的细化。因为标准的PDCA模型其实是一个闭环思维目的是通过不断地迭代来逐渐优化。而Z哥认为复盘的思维应该与它不同是以开放性、创造性的思考找到改善点和沉淀有用的经验更有“举一反三”的意思。所以这里的Check是一个发散式的Check。你可以换着从很多不同的角度来考虑比如从一件事的全局来看和到局部来看。其他人是怎么处理的和自己是怎么处理的。自己的过去是怎么处理的和这次是怎么处理的。……/04 Adjust调整/这里的Adjust就很好理解了就是根据前面三个步骤整理出来的内容进行提炼、总结或者是推演规律。以用来对未来进行类似行动时的方案进行调整可以是流程的调整也可以是方法论的沉淀和调整。这点就不多说了。我是一个思维导图的重度用户主要是因为看起来清晰、修改起来灵活。所以复盘也是通过思维导图进行的。我直接放一个我平时用的一个复盘结构供你参考。最后再分享一些其他与复盘相关的思考给你。其实Z哥认为复盘不一定非得在某件事完成之后进行我们可以无时无刻不在复盘。比如脑海中灵光一现的想法马上给他记下来然后想想可以用来改善在什么地方。这看上去就像是「由外而内」地来做复盘。另外复盘的工具不一定只用思维导图好用的工具还有二维的表格四宫格、九宫格、……或者是一个坐标系象限图。如果你还有兴趣还可以了解一些其他的复盘法比如GRAI复盘法等。好了总结一下。这篇呢Z哥和你分享了做复盘的一些经验。首先你得明确复盘的最终目的不是关注已经成为过去的历史而是着眼于未来。然后基于这样的目的你可以用Plan、Do、Check、Adjust这4个步骤来做复盘。希望对你有所帮助。你是愿意随波逐流走到哪算哪还是愿意踩着复盘的阶梯往前走推荐阅读心想技术驱动业务却在背道而驰致后浪6句肺腑之言望你少走弯路原创不易如果你觉得这篇文章还不错就「在看」或者「分享」一下吧。鼓励我的创作 如果你有关于软件架构、分布式系统、产品、运营的困惑可以试试点击「阅读原文」
