南城网站优化公司,1688平台,必须重视的问题之一,石家庄做网站和宣传的来源#xff1a;AI 科技评论摘要#xff1a;沈向洋#xff0c;美国国家工程院院士、微软全球执行副总裁、ACM/IEEE Fellow。多年来#xff0c;沈向洋专注于计算机视觉和计算机图形学的研究#xff0c;并领导和开发了 Bing 搜索。目前#xff0c;他是微软公司级别最高的中… 来源AI 科技评论摘要沈向洋美国国家工程院院士、微软全球执行副总裁、ACM/IEEE Fellow。多年来沈向洋专注于计算机视觉和计算机图形学的研究并领导和开发了 Bing 搜索。目前他是微软公司级别最高的中国员工。3 月 1 日沈向洋思考了自己多年来的工作经历总结了自己在职业生涯中学到的七个经验教训你不能什么都做要专注要拓宽先深入会讲故事很重要对工程师亦然定位是什么就会得到什么把握可控的留心可见的专注于项目而不是名头走中庸之道不偏不倚以下便是他所述的内容雷锋网 AI 科技评论编译整理如下在我刚获得卡内基梅隆大学的机器人学博士学位时我的职业目标是成为一名计算机科学教授。我将帮助年轻人学习计算机知识并为这个领域贡献世界级的研究成果。我渴望成为和我的导师 Raj Reddy 一样的人他教给了我一些人生中最重要的知识。当时一切准备就绪我想我会在大约十年内成为终身教授。但事实并非如此。我后来做的一系列选择让我离这个目标越来越远。作为事后诸葛亮我发现我一直被另一种力量驱使着做出了这些选择。几年前数学家 Richard Hamming 发表了一次主题为「You and Your Research」的演讲这次演讲触动了我。他问道「你所在的领域最重要的问题是什么如果你所做的并不重要如果你认为它不会产生重要的成果那为什么还要做这件事呢」我们中的许多人都会树立一个特定的职业目标成为一名经理成为一名副总裁并且不断朝着目标前进。相比于「我想要什么」也许我们应该问自己「我的领域需要什么」如果我们这样做Hamming 提出的追随最重要问题的建议可能会把我们带到我们应该去的地方。以下是我在追求这一哲学过程中学到的七个经验教训。经验 1你不能什么都做要专注刚从学校毕业时我就决定在一家致力于虚拟现实VR的初创企业工作在当时VR 是一项远远领先于时代的技术。在初创企业所有的事情都必须你自己做甚至这样都远远不够。在那个时候我有了一个孩子。我很快意识到照顾孩子和创业这两件事是不能同时兼顾的。我选择了照顾孩子我第一次意识到我的时间和精力并不是无穷无尽的。你不能一次做所有的事情。经验 2要拓宽先深入在微软研究院MSR成立之初我就加入了它。不知何故我觉得这将是一个可以开拓新天地的地方。我遇到了很多像 Rick Szeliski 这样的非凡人物是他们教会了我在计算机视觉中深入研究运动估计等基本问题的重要性。我学到了当你在做某件事情的时候理解它以一种令人信服的方式来书写它并且真正把它做好这将会给你带来巨大的进步。我和 Rick 一起写了很多文章这里面有一篇文章名为「Creating full view panoramic image mosaics and environment maps」发表于 1997 年。今天当你用手机拍摄全景照片时你可能正在使用我们的算法寻求重要的问题、解决棘手的挑战这就是通往领导的道路。成为某个领域的专家并让这成为自己的个人标签然后再扩展知识的广度。经验 3会讲故事很重要对工程师亦然在科研、商业和生活中你交流你的想法的方式可能比工作本身更重要。我从计算机图形学和交互技术领域的 TED——SIGGRAPH 中学到了这一点。十多年来SIGGRAPH 教会了我才能的新标准。即使作为工程师在做技术演示的时候你也需要通过讲故事来向同事解释你的想法激励人们去推进你的工作。如果没有人相信如果没有人相信即使你做的工作再好也是无用功。经验 4定位是什么就会得到什么我决定在北京担任新的 MSR 实验室主任在四年多的时间里我真正了解了成为一名负责人意味着什么。在刚开始的时候我们不知道跨国公司在中国的实验室应该做到怎样才算成功。我们是第一个在中国成立实验室的跨国公司我们制定了三个目标1推进计算机科学领域的发展2为微软的产品贡献技术3造福中国学术界和本土产业。为了实现这些目标我们不懈地努力。在早期我们定义的成功标准是使实验室处于领先地位。我在中国的同事们将把 MSR Asia 变成世界领先的实验室之一。所以明智地定位你的目标。经验 5把握可控的留心可见的我被要求回到美国并加入 Bing 项目担任产品开发副总裁尽管我在项目管理、测试和开发方面几乎没有工程经验。对当时的微软来说Bing 是一项新的工作。我必须重新学习最基础的知识项目如何活下来、如何快速学习和增值。我发现解决 Bing 项目中最重要的问题需要深入的研究知识搜索质量机器学习和分布式系统而我们只有 2 个相关研究人员。因此我回到 MSR 并招聘了 50 多个人。面对竞争对手 google我们经验匮乏的团队面临着巨大的压力。我们坚持不懈地度过了最艰难的时期在研究过程中团队成员经常产生分歧。在这段时间我总结出一句话「把握可控的留心可见的不管其他。」人们很容易被没有意义的事情所激怒也经常会把自己困在那些不能解决的问题上。你必须先看看你的身边在发生什么。如果你不能后退一步观察全局那你什么也不能做。经验 6专注于项目而不是名头在 MSR我遇到了图灵奖获得者、伟大的技术领袖 Jim Gray。我曾经问过 Jim「你在 MSR 和 SQL 都工作过你似乎从不担心自己是在产品团队还是研究团队。」Jim 的回答是你不应该以你的头衔来定义你的职业生涯。他说「我跟进的是能产生影响的项目。」他并不关心自己在产品团队还是研究团队。相反他会思考有什么有趣的项目可以做以及有什么团队可以一起解决重大难题。不要陷入头衔的泥潭相反潜心沉入研究吧。第 7 课走中庸之道不偏不倚无论在职业道路的哪个阶段你都会做很多事情你会做决定你会编码你会创造你会实现。但比这些更重要的是你会是谁你会因为你是谁而为人所知很久以前当我还是一个年轻的中国学生的时候我接触到了孔子的中庸之道。中庸之道的字面意思是走在路中间保持你的方向。对我来说孔子所教东西的本质是要在各方之间保持平衡倾听、体贴和尊重。人们可能是极端的并且不知道他们的极端立场是否正确。不要过河拆桥。你永远不知道哪位同事会成为你的下一任老板哪位实习生会继续创造下一个独角兽。宽宏大量敞开心扉友善仁慈。你永远不知道前方等待你的是什么。也许有一天我会成为一名更好的教授。未来智能实验室是人工智能学家与科学院相关机构联合成立的人工智能互联网和脑科学交叉研究机构。未来智能实验室的主要工作包括建立AI智能系统智商评测体系开展世界人工智能智商评测开展互联网城市云脑研究计划构建互联网城市云脑技术和企业图谱为提升企业行业与城市的智能水平服务。 如果您对实验室的研究感兴趣欢迎加入未来智能实验室线上平台。扫描以下二维码或点击本文左下角“阅读原文”
