公司网站域名主机,网站程序怎么上传,西安企业,网站通栏如何做特效IT公司研发部门的管理人员大多是从公司内部的技术人员中提拔的。在快速发展的公司里#xff0c;这样的机会更多。然而这种“半路出家”的转型也给我们带来了很多挑战#xff0c;其中最关键的部分在于思维方式的转变。 从个人成就到团队成就。 无论是做管理还是做技术#xf…IT公司研发部门的管理人员大多是从公司内部的技术人员中提拔的。在快速发展的公司里这样的机会更多。然而这种“半路出家”的转型也给我们带来了很多挑战其中最关键的部分在于思维方式的转变。 从个人成就到团队成就。 无论是做管理还是做技术成就导向意识是优秀员工的基本素质。只有具备很强的成就导向意识才能把事情做得超预期才能追求卓越。 刚刚上任的管理人员的思维方式往往还处于个人成就导向阶段他们希望向外界发出一个明确的信号团队之所以取得这样的成绩或者解决某个难题是因为我的组织和领导。然而这种信号被团队成员多次接到后会产生功劳都被领导拿走的感觉从而导致团队的向心力下降。 这时蛋糕速递网比较好的做法是要保护团队成员的成就导向并且进行鼓励从而刺激大家的积极性。例如与某个团队成员共同解决了某个难题后要弱化自己重点表扬这个团队成员对问题的贡献。这样再遇到某个难题时这个团队成员才能保持一样或更高的激情。只有将自己的成就感定位在团队成就上才能站得更高避免和团队成员产生直接竞争从而有效地领导自己的团队。 上下同欲的氛围。 兵法有云“上下同欲者胜”。一个团队能够健康运作的基础就是“上下同欲”的氛围。要想拥有这种氛围必须处理好两件事情发言权和信息透明。 发言权每个人都希望发表自己对某件事情的看法尤其是比较关键的事情并获得聆听。如果管理人员屏蔽这些所表达的就是一种不尊重。当然不是所有的意见都要被采纳需要需要合理的决策但要让大家有发言的机会。 信息透明这里的信息包括一切可以公开的信息如上级期望和项目进展等。保持这些信息的透明度能够提高团队成员对团队绩效的关注度和荣辱感。当大家都站在团队的高度上思考问题时能够省去很多协调工作。 转型到管理岗位后就要多花些时间来考虑团队建设问题。只有团队的氛围比较好才有机会取得较好的成绩。 合理计划要事第一。 刚刚转型的管理人员往往会有类似这样的抱怨“杂事太多被不停地打断”。造成这一问题的很大部分原因在于计划不够周全或者缺乏例行沟通机制。例如每日站立例会基本上可以消除很多这样的杂事。同时因为管理人员需要接触的人比较多所以日常处理的事情也会比较多。这与技术人员有很大不同。 这时就要有非常合理的计划保证要事被及时处理。需要注意的是时间的急迫性往往会夸大事情的重要性。如果管理人员总是习惯将任务拖到最后的截止时间处理则会打乱事情的优先级导致做事失去计划性。 培养人才用人所长。 杰克·韦尔奇说过“在你成为领导之前成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后成功同别人的成长有关。” 管理人员要把培养下属作为一件重要的事情只有团队里的人才层出不穷团队才有能力去不断挑战更高的目标。用人所长则指在工作的安排过程中需要多关注下属的长处不能过度放大他们的缺点。正所谓“用人所长天下无不用之人用人所短天下无可用之人”。人事任命需谨慎考虑用对一个人能省很多心用错一个人要操很多心。将合适的人放到合适的位置是管理人员必须面对的一个难题。 转载于:https://www.cnblogs.com/qyx2019/p/10998410.html
